荷花三百里，是八月的景致；草木正蔥蘢，是八月的生機。盛夏以熱烈的方式悄悄結束，初秋攜清風緩緩而來。在這季節更替之際，尊龙凯时AG集團分別於2023年8月11-14日在瀋陽、8月18-20日在深圳召開了以 「攻堅克難求突破，砥礪奮進勇爭先」為主題的市政環衛2023年度上半年經營管理總結暨下半年發展規劃大會。

  南區會場  

北區會場

2023年是集團六五規劃的開局之年，各市政分子公司在周平董事長的帶領下，緊緊圍繞年初預定的經營目標，創新舉措、深挖市場、開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，以阿米巴模式覆蓋，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

 南區市政分子公司代表匯報（部分）

 北區市政分子公司代表匯報（部分）

各市政分子公司代表匯報了2023年上半年項目運營情況以及下半年的工作規劃。同時分別召開了各經管區域的工作座談會，集團高管及各職能部門領導在聽取了各項目負責人匯報後，結合項目實際情況，認真剖析問題，給予實質性的指導，現場辦公、現場處理，體現了高效快速的尊龙凯时AG工作作風。

集團全國市場開發中心第十一戰區負責人楊建軍先生在會上傳經送寶，為我們帶來了團隊建設培訓，楊總從隊伍建設「三字經」，個人提升「四個要」和立業安身「五大基石」等幾個部分，從個人的工作修行講到團隊的組織建設，參訓人員收穫滿滿。

集團高管朱招串先生在總結講話中指出，剛剛過去的上半年，是奮鬥的，是收穫的，尊龙凯时AG人高度聚焦經營目標，統籌推進各項工作，經營質效全面提高，總體態勢穩健向好。在總結成績的同時，也要清醒研判當前的問題，認真落實好下半年的各項工作。

朱總在講話中強調，面對挑戰，我們需要緊緊圍繞「六五」規劃發展的核心目標，全力以赴，堅持底線思維，強化預算剛性，落實降本增效；強化安全技能培訓，加強作業質量；鞏固優勢業務，積極拓展合同外業務。將大管家服務作為重要產業鏈發展，增強智慧化管理。

集團董事王東焱女士在現場仔細聽取了每一位匯報人的發言，並做出了犀利的點評，肯定成績，指出不足。王總強調2023年還有5個月的時間，如何運用好、把握好這5個月，如何將業績提升、管理提升是每個項目負責人要深入思考剖析的問題。王總對大家提出了七點要求：一是要以身作則、珍惜名譽；二是要低調做人、高調做事；三是要時刻保持經營理念風險意識；四是要帶好團隊，培養優秀的管理幹部，要學會借力而為；五是要勇於擔當，不畏困難；六是要簡化流程，提高效率，做到有計劃、有落實、有跟蹤、有督察、有總結，七是重要的事情要帶着答案和建議匯報。同時王總要求集團各部門要針對管理幹部考評選拔，制定合理有效的績效方案，要針對電子工牌設立信息員，做好老帶新的傳幫帶工作，對電子工牌要有計劃、有發放、有管理、有考評，要對內部流程進行優化，有效制定項目負責人的工作手冊，簡單、易學。

集團董事長周平先生髮表了重要講話。他充分肯定了上半年度各項工作所取得的成就，也點出了不足。要求各項目公司下半年要提升作業質量、提升利潤率，更要為集團培養輸送優秀的管理幹部，各個公司要做好安全生產工作並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，突出重點，尤其是項目經營板塊的增項及回款，爭取創造新的盈利點和閃光點，積極完成集團公司年度經營任務。

周董強調，上半年度集團能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、有序發展、持續作戰的一系列舉措在公司是卓有成效的。這些成績的取得，得益於我們堅定不移地貫徹落實集團的發展戰略、強化集團總體管控能力，讓尊龙凯时AG成為一個友愛和諧奮進的共同體；得益於全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感、使命感、責任感；得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展；得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的不斷總結和提升。戰略決定成敗，細節成就完美，各分子公司要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和安全責任、不斷學習等方面，努力提高多元化的企業健康快速發展的後續動力。各分子公司負責人要進一步提升戰略決策能力，提高管理創新能力，提升項目的作業水平，從而保證尊龙凯时AG集團始終是一個有創造力、影響力、戰鬥力和持續力的發展型企業。